En HRD model som gør en forskel 

People – House of performance

Hos People ApS har vi set mange forskellige organisationer og næsten lige så mange måder at drive organisatorisk udvikling på. Der er helt sikkert ikke én enkelt rigtig måde at gøre det på, men afhængig af selskab, kultur og mål vil forskellige modeller være den rigtige. Mest af alt skal modellen leve i en organisation som noget, man gør her, og ikke bare et redskab, HR siger, vi skal benytte.

People’s ‘House of Performance’ består af de elementer, som People mener, bør være til stede. For en mindre organisation kan det være Level 1, der skal fokuseres på, og for mellemstore organisationer kan det være, at Level 1 er på plads, og det er Level 3, man ønsker fokus på. Som udgangspunkt er det muligt at arbejde med Level 3 uden at benytte Level 2, men for at nå Level 4 skal både Level 2 og 3 være implementeret.

I det følgende er der sat flere ord på hvert level. Hos People ApS har vi stor erfaring med brug og implementering af HRD-modeller, og vi stiller gerne vores viden til rådighed for dig.

Organisatorisk udvikling – Level 2:

Den organisatorisk gennemgang

Organisational Review – Den årlige gennemgang af organisationens roller og personer. Er organisationen sat på den bedste måde og er de rette medarbejdere på de rette positioner.

Successionsplan – Er organisationen robust nok til at selv nøglepersoner kan forlade uden at skuden ryster? Nøglepositionerne kortlægges og der identificeres en stedfortræder for hver.

Ledelsestræning – taler alle ledere med samme tunge? og udvikles de i den retning som er bedst for organisationen?

Organisatorisk udvikling – Level 4:

HiPo, Kultur og Resultater

“HiPo-teams” – et udtryk, der populært sagt er lidt hypet 🙂 – Rigtig mange topledere vil gerne have, at deres ledelsesteam er HiPo. Det er bare ikke så let, som det lyder. Ofte skal årsagen findes uden for selve ledelsesteamet. Med en velfungerende HRD-model, hvor selskabets strategi er integreret og der arbejdes med strategiske mål og kompetencer, er strukturen for en HiPo-organisation til stede. Herefter er det meget mere sandsynligt, at også ledelsesteamet vil blive et High Performing team.

Kultur og engagement – Disse to elementer er nogle af de vigtigste overhovedet for, at en organisation kan levere på et højt niveau. Problemet er, at man ikke kan skabe hverken kultur eller engagement på bestilling. Man kan ikke direkte arbejde med disse to begreber, men i stedet fokusere på de mange artefakter, som i sidste ende definerer både kulturen og engagementet.

Performance-organisation fra top til bund – Når strategien, målene og kompetencerne er på plads, organisationens medarbejdere og især ledere er trænet, kulturen er resultatorienteret, og engagementet er i top, vil organisationen alt andet lige være en stærk organisation med gode resultater som følge heraf.